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党委书记、执行董事朱军深入开展调研工作

突出问题导向，深入调查研究。公司党委书记、执行董事朱军坚持问题导向，深挖改革发展的痛点、难点，组织市场拓展、人力资源等相关部门，围绕《改革创新，赋能驱动——分公司和事业部做大做强做优路径思考与探索》课题，就分公司、事业部的长远发展和短板“症结”开展深入研讨。以“怎么看，怎么办，怎么干”为导向，全面分析分公司、事业部在新的发展形势下，市场拓展、经济运行、业务布局、差异化驱动等方面的优势与不足，特别是在总承包项目开发、新能源市场拓展、光伏等业务布局方面进行了“一对一”精准问诊，靶向发力，对开发“全员、全域、全链”经营提出科学的建议和务实的举措。通过“一问题一措施”，切实把调查研究工作转化为推动分公司、事业部做大做强做优的“内生动力”。

朱军在交流中指出，分公司、事业部做大做强做优，既是现实需要，也是必然选择。一是要科学明确定位，着力分解发展目标，真正做到“定位清、责任明、路子实”。二是要建强班子队伍，充分发挥“领头羊”作用。三是要切实加强内部管控，形成独特的管理模式和管理流程。四是要全面加强人才培养。五是要加大历史遗留问题的处理和重大风险防控。六是要坚持党建引领，抓好党建及党风廉政建设工作，深化拓展党建品牌。

党委副书记、总经理徐文忠深入开展调研工作

6月12日下午，公司党委副书记、总经理徐文忠围绕《新发展时期专业化公司的核心竞争力》这一课题，与公司职能部门负责人开展了座谈调研。

徐文忠牵头梳理了调研过程中的问题清单。会上，他对公司市场拓展、运营能力、队伍结构、项目质量、新能源市场现状等进行了分析，并向与会人员阐述了公司目前发展存在的短板与不足。与会人员根据自身业务专业展开了热烈探讨，对如何建立公司核心竞争力各抒己见。

徐文忠针对公司下一步发展提出了六点要求：一是加强党的领导，始终坚持党管干部，充分发挥党的组织作用。二是加大扩张市场份额，继续加强全员经营理念。三是加强人力资源供给力度与人员培育的有效性和针对性。四是增强内部运营管理能力与成本管控能力，有效提升公司盈利能力。五是大胆“走出去”，扩展新领域开启新赛道，探索新能源项目。六是提升公司服务意识和履约能力，保持良好行业声誉和信誉。

班子其他成员深入基层开展调研工作

近日，公司党委副书记、工会主席曾莲，党委委员、纪委书记付晓，财务总监叶兴坤、总工程师倪伟、副总经理杨帆深入基层一线开展调研工作，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，一体推进调研工作落实落地。

▼党委副书记、工会主席曾莲调研进行时

     （曾莲围绕《深化拓展“华安·同心”党建品牌建设的实践探析》课题，分赴本部第一、第二党支部，直属项目第三、第四、第六党支部，西安分公司党支部开展调研工作）

▼党委委员、纪委书记付晓调研进行时

（付晓围绕《探索推进业务监督与专责监督的有机链接，强化监督质效》课题，分赴地铁工程公司、遂宁川师项目部、直属项目第五党支部开展调研工作）

    ▼财务总监叶兴坤调研进行时

（叶兴坤围绕《公司应收款项基本情况及压减措施》课题，分赴草池项目部、郫都一中项目部、直属项目第三党支部开展调研工作）

     ▼总工程师倪伟调研进行时

（倪伟围绕《强化品牌塑造，推进项目综合管理水平高质量提升》课题，分赴会东项目部、西昌项目部开展调研工作）

     ▼副总经理杨帆调研进行时

（杨帆围绕《项目成本管理的现状、效益提升路径及配套机制建设》课题，分赴四川省公共卫生中心项目、成都教科院附中学生公寓项目开展调研工作）

（文丨王发阳 杨麒 谢畅 熊瑶 姚开平 晏雅婷）